一個成熟的細分賽道（品類）通常只能容納2個生存不錯的品牌，

比如可樂品類，只有百事可樂和可口可樂才能享譽世界。

為什么？？？

商場如戰場！在商戰中第一名和第二名是攻守之勢，品類領導者首先要預防的是如何把老二的品牌勢能收割了，老二永遠想的是如何取而代之，兩者在一個賽道里必定會爭得你死我活，甚至計劃安安靜靜做美男子的老三會在神仙打架中慢慢消亡，這給我們很多啟發。如何在品類封頂前成為前兩名？？

目前小酒館這個品類剛剛被資本追逐的上升階段，也就是預示品類還在蓬勃的發展階段，對于我們品牌來講是非常難得的成長紅利期，也是我們快速對接資本，搶占消費者心智的關鍵階段，只有在品類發展期搶占認知，后期品類封頂、品牌大決戰的時候我們才能步步為營，而不至于被其他強勢品牌收割，所以如何塑造“   和而不同”的品牌認知是現階段小酒館從業者思考的重點。

基于年輕的消費場景和品牌資產積累的品牌升級

品牌升級塑造，貌似是一個策劃&設計過程，其實是一個消費者情感塑造和營銷前置的過程，也是一個品牌品牌資產積累的過程。左右格局服務過即將上市的海倫司小酒館值得我們所有從業者學習和借鑒，海倫司無疑成功的。

1、海倫司成功的關鍵，是輕量化商業模式的創新，是女神符號的千錘百煉，是自有產品的品質征服。

海倫司的輕量化商業模式，側重培養產品開發能力和店鋪選址能力，其它模塊全面標準化，讓品牌的快速連鎖和復制得以實現。海倫司女神符號的升級打造，提升了品牌的價值感，強化了品牌識別的記憶點，讓海倫司品牌一看就懂、一見不忘。海倫司自有酒水開發，包裝體系的統一升級，強化品牌認知的同時，讓品牌價值得以落地，完成了戰略落地的最后一公里。

2、勢能聚集、價值聚焦、情感聚焦造就了海倫司三天開出一家店的瘋狂擴張模式。

從戰略定位、商業模式打造，到品牌符號系統升級，再到品牌產品體驗的立體呈現，所有的經營動作都圍繞“小酒館自由社交體驗”的價值創造和情感認同展開。

結語

我們如何搭上處于狂奔期的小酒館品類？值得所有想在小酒館領域有所建樹者思考，有酒有肉有故事的江湖才剛剛開始！